7月24日，山西潔霸集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，緊密圍繞集團年度目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，研判分析當(dāng)前發(fā)展形勢，深入剖析當(dāng)前存在的突出問題，系統(tǒng)謀劃下半年重點工作舉措。集團公司黨支部書記、總經(jīng)理程晉軍出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司、各部門經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人及公司管理人員等參加會議。
合眾力、潔霸物業(yè)、城區(qū)保安、保潔部、潔霸超市、百潔物業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校、智能科技等公司及部門分別圍繞上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、新增業(yè)務(wù)項目及運營情況、存在的各種問題及改進措施、下半年工作計劃、工作創(chuàng)新思路等情況作了現(xiàn)場匯報。人力資源部、綜合辦公室和財務(wù)部也分別就上半年的工作作了匯報。
程晉軍對本次會議進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了安排部署。他指出，今年以來，集團上下錨定打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的航空母艦這一目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)以下五個特點。一是體制機制改革穩(wěn)步推進，集團化框架初步搭建；二是管理體系持續(xù)升級，運營效能逐步提升；三是產(chǎn)值攻堅初見成效，運營團隊不斷壯大；四是品牌建設(shè)獲重大認(rèn)可，勞務(wù)品牌榮譽加身；五是海外布局取得突破，中亞市場探索新機遇。
會議要求，在肯定成績的同時，要堅持問題導(dǎo)向，錨定發(fā)展目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意進取、狠抓落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，重點要做好以下七個方面的工作。一是深化體制機制改革，筑牢集團發(fā)展根基；二是完善管理系統(tǒng)考核體系，提升集團運營效能；三是聚焦產(chǎn)值目標(biāo)攻堅，凝聚全員沖刺合力；四是強化運營中心建設(shè)，驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)模擴張；五是突破重點項目瓶頸，培育企業(yè)新增長點；六是穩(wěn)健推進產(chǎn)業(yè)布局，夯實企業(yè)發(fā)展后勁；七是深化智能與培訓(xùn)融合，提升核心競爭能力。
此次會議既是對集團上半年階段性工作的“成績單”晾曬，更是決勝全年目標(biāo)的“動員令”。會議號召，公司全體干部職工要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加奮進的姿態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，提振精神，拿出越是艱險越向前的干勁，煥發(fā)奮勇前行、愛拼會贏的精氣神，全力沖刺下半年，在破解難題中開辟前路、在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新機，奮力書寫山西潔霸高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。 |
